兖矿集团逆境实现新跨越,神华神东大柳塔煤矿超额完成2009年全年生产任务

本网讯:截至12月31日,大柳塔煤矿2009年全年安全生产原煤2116.91万吨,超计划66.91万吨;生产商品煤1976.96万吨,超计划76.96万吨,掘进进尺100726.2米,顺利完成全年安全生产任务。
2009年,全矿战胜了点多面广(六个煤层九个盘区)、战线长、队伍多(全年最多共管理五个综采面,八支连采队伍)、地质条件复杂(如大井22613工作面过断层、活井12上309工作面在过大面积冲刷带、连采三队薄基岩区域及连采一队火烧区边界掘进)等生产困难,全年共完成了六撤七安,胜利完成了全年的安全生产任务,安全、质量、效益均创出历史最好水平,矿井形象上了一个新的台阶。
大柳塔煤矿始终将认真贯彻两级公司重要指示精神和各项决策部署为指导思想,强化安全管理,落实科学发展观,全面开展各项工作,尤其是后半年,公司要求全年商品煤由1900万吨调整为1970万吨,增产70万吨后,该矿根据采场接续情况,将生产任务进行了逐月分解,制定了详细的增产量、保任务措施,坚持“安全尽责、超前思维、务实创新”的工作作风,鼓舞员工的士气,用高昂的士气保证安全生产的全面、稳步、均衡、高效的态势,完成了公司下达的各项任务指标。

王村煤业公司深入开展全员形势任务教育,统一干部职工思想,坚定解危渡困信心,为企业发展凝心聚力。
王村煤业公司按照“求生存、闯难关、保稳定、谋发展”的工作定位,把形势任务教育延伸到“学习讨论落实”、“入户走访解民情”等活动中,组织广大领导干部深入到包保区队以及员工家庭中,开展全覆盖形势任务教育,通过讲困难、讲机遇、讲发展,深入浅出地把企业当前面临的形势和企业所采取的措施向广大员工讲清楚,教育员工统一思想,制定措施,推进企业平稳发展。
为了更好地对员工进行形势任务教育,王村煤业公司加大了宣讲和宣传力度,宣传部、组织部、党委办公室、纪委等工作人员组成宣讲组深入各基层单位进行宣讲,确保实现全员全覆盖。今年以来,该公司宣讲组仅在基层各单位宣讲就达32场次,听讲人数近千人。
此外,王村煤业公司还特别邀请了集团公司党校老师从当前煤炭经济形势、企业面临的挑战和机遇以及企业的战略布局等方面全方位的对当前形势进行了剖析和解读,为进一步激发广大干部员工的拼搏干劲奠定了坚实的思想基础。
(通讯员 秦 锐)

实现销售收入400多亿元,利润总额25亿元,上缴税金55亿元;截至2009年12月31日实现安全生产1280天;成功收购澳大利亚菲利克斯100%股权,完成我国在澳规模最大的收购交易,累计获得外部资源储量近250亿吨……山东兖矿集团在逆境中求发展,以超常规措施化危为机,实现新的跨越。

尽管国际金融危机突如其来,气势汹汹,但是兖矿集团提前就敏锐意识到危机冲击影响。他们及时召开一系列会议,出台“十项应对措施”。2009年以来,他们确立实施了“四保两分六压缩六降低八强化一完善”措施,着力保安全生产、保现金流量、保职工工资、保矿区稳定,实施分类指导、分段考核。抓住四季度经济企稳回升有利时机,及时提出打好安全生产、增盈扭亏“两大硬仗”。立足当前,着眼长远和内外部协调发展,超前编制三大主业“十二五”发展规划。委托石油和化学工业规划院对“十一五”在建和拟建项目进行调整优化,果断停缓建5个项目。坚持避开耗煤源头和投入产出1:2以上原则,启动峄化10万吨DMF、国泰10万吨醋酸丁酯、鲁化聚甲醛、国宏10万吨碳酸二甲酯、国际焦化20万吨煤焦油深加工等精细化工项目前期工作。抓住国家拉动内需和国际资源低价位运行机遇,加大资本运作力度,成功完成澳大利亚菲利克斯公司收购;与BRL公司合作项目获澳大利亚外国投资审查委员会批准;与鄂尔多斯市政府签订《煤电化综合开发框架协议》,获16亿吨煤炭资源配置承诺,2009年12月23日公司揭牌;财务公司申办获中国银监会批准,与中国建设银行签订300亿元信贷支持协议,发行中期票据30亿元。

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