晋华宫矿认真学习贯彻五届三次职代会精神,王村煤业公司多措并举提升企业经营管理水平

王村煤业公司从大处发力、小处着手,采取有效措施加强经营管理,降低生产成本,提升企业经济效益。
树立节约意识——献计献策“全方位”参与。王村煤业公司充分利用LED电子屏、井口大厅大屏幕、板报、橱窗、横幅标语等宣传媒介,大力宣传降本增效工作的重要意义和具体措施,进一步增强全体员工的节约意识和成本意识,积极投身降本增效工作中去。同时,他们还深入开展了“节支降耗献计策、共话节约降成本”活动,共收集到节约资源“小窍门”“金点子”60余条,形成了齐心协力降本增效的浓厚氛围。
规范材料管理——实现“全系统”指标分解。王村煤业公司算细帐、深挖潜,出台了《王村煤业2018年经营管理及经济责任考核办法》,将各项经营指标层层分解到基层各单位,建立了以目标成本为前提,以定额成本为基础,以责任成本为核心的成本控制体系。公司、区队、班组自上而下落实材料、工费等明细项目,将指标逐级细化到核算单位,实行定额、限额、定量、包干等形式的管理,并进行全员效益考核奖罚。此外,他们还严格规范材料计划使用,加大对各类物资、材料使用情况的跟踪考核,从源头上控制材料成本投入。以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口,严格材料审批、领用制度,建立材料“领、发、用”台账,做到领有责任、用到实处,杜绝材料浪费的现象发生。
强化煤质管理——加强“全过程”煤质管控。王村煤业公司不断健全完善煤质管理机构设置及职责划分、煤炭生产过程中的质量管理、配采配运管理等制度,将煤质管理压力传递到生产一线,将考核指标层层分解到班组和个人,切实做到人人有指标、班班有考核、事事有落实;通过对综采工作面的设计优化,对采煤、掘进、提升运输等煤炭生产全过程的深入细化,使每一个环节都严格按照标准进行管理。同时,加大煤质检查力度,建立日常煤质巡检制度,确保煤质持续稳定。
搭建技改平台——确保创新创效“全覆盖”。王村煤业公司开展了“搭建技术创新平台、创建降本增效区队”活动,旨在引导广大职工多提合理化建议,积极参加“五小”创新项目,通过小改小革、技术创新等手段,以实际行动推动降本增效。今年一季度,共收到技术革新、节支降耗建议27条,其中,6条合理化建议已经在可行性研究当中。
“大伟工作室”和“电气研发攻关室”是该公司培养和鼓励各类人才开展技术创新的重要平台,“空压机余热节能利用”就是这两个工作室技术人才不断探索研究和实践的重要成果,目前,该项技术已经在该公司员工浴室投入使用,每年可为企业节省资金投入达百万元。
(通讯员 秦锐 责编 周慧娇)

6月17日上午,广安市委常委、副市长蒋维君率市经贸委相关人员,在华蓥市市长欧太元、副市长陈波涛及天池镇等相关人员的陪同下到广能蓥峰水泥公司调研。

连日来,晋华宫矿利用党委中心组学习会、政工例会、生产例会、班前班后会等方式,组织干部员工认真学习贯彻同煤集团五届三次职代会精神,扎实做好各项工作,为实现企业健康发展贡献力量。
晋华宫矿通过开辟专栏、“晋华先锋”党建信息微平台、政工专题例会群等宣传平台,大力宣传贯彻职代会精神,教育引导员工进一步明确2018年集团公司的发展思路、工作目标、工作任务、重点工作和工作举措,深刻领会职代会精神实质。同时,他们还把学习贯彻职代会精神与实际工作相结合,紧抓安全工作,构建全员安全管理体系,强化员工安全到岗,开展安全风险分级管控,深入开展事故隐患排查治理,确保安全万无一失。科学组织生产,狠抓工艺、工序规范和人员、设备管理,确保生产均衡稳定。强化经营管理,大力开展回收复用、修旧利废、小改小革,挖潜堵漏,实现节支降耗增效益。加强党的建设,扎实开展“两学一做”学习教育常态化制度化、维护核心见诸行动主题教育及“三基”建设,提升党建科学化水平,凝聚发展合力,促进全年各项任务指标圆满完成。(通讯员
赵志忠 责编 周慧娇)

蒋维君一行在蓥峰水泥公司负责人陪同下,沿着厂区环形公路参观了漂亮而气势恢宏的蓥峰水泥公司年产200万吨水泥生产线。

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