同煤集团年产60万吨甲醇项目试生产用紧固件采购招标公告,和谐班组的

  1. 联系方式 招 标 人:同煤广发化学工业有限公司 地
    址:大同市南郊区西韩岭乡东肖河村东南 邮 编:037001 联 系 人:荆卫军 电
    话:0352-4169783 传 真:0352-4169839 电子邮件:tmgfhxgyyxgs@163.com
    招标代理机构:中化建国际招标有限责任公司 地
    址:太原市长风街131号华德中心广场C 座3单元1802室 邮 编:030006 联 系
    人:刘松林 电 话:0351-8339515 传 真:0351-7027602
    电子邮件:cncccsx@163.com 监督人: 同煤集团纪委:0352-7868291
    同煤广发化学工业有限公司纪委:0352-4169786 0352-4169811

本网讯:俗话说:打仗亲兄弟,上阵父子兵。在临矿集团邱集煤矿掘进二工区有这样一个标兵班组——陈杰班。几年来,多次获得矿“劳动模范”、“优秀班组长”、“三无班组”等称号,成了全矿名副其实的魅力班长。问及起陈杰的成功管理秘诀,陈杰给出了这样的答案:“班组长是企业生产经营活动的直接指挥者、组织者、管理者,其管理水平直接影响着班组安全、管理、生产以及效益的好坏。现在竞争越来越激烈,管理越来越精细,要想当好新时期的班组长,班组和谐很重要,这就必须要把班组职工当做一家人,亲弟兄,做到员工第一,快乐工作。”

1、
同煤集团机电装备制造有限公司同煤装备大同市工业园区电气楼改造工程,建设地点大同装备制造园区,结构类型为砖混结构,建设规模为3000平方米,招标申请已得到同煤集团公司招标委员会批准,现通过比选方式选定承包单位。
2、工程质量要求达到国家施工验收规范合格标准。计划工期100天(日历日)。
3、该工程的承包方式为包工包料,比选范围为:图纸及改造方案所含内容。
4、同煤集团机电装备制造有限公司作为比选人,现邀请合格的比选申请人,进行比选,通过评审择优选出中选单位,来完成本合同工程的施工和保修。
5、比选申请人所在单位应具有房屋建筑工程施工总承包叁级及以上资质,比选申请人需具有建设行政主管部门核发的项目经理证书或建造师证书且在集团公司注册。
6、本次比选采用资格后审的方式,需提交的资格审查材料详见比选文件的要求只有资格审查合格的比选申请人才有获得签署合同的资格。
7、比选公告在同煤网发布,网址www.dtcoalmine.com。
8、比选文件发售:比选申请人携带法人委托书购买比选文件。
时间:2015年1月12日至2015年1月14日 工作时间 地点:同煤集团办公楼619房间
售价:500元/份(售后不退),图纸押金500元/套。 联系电话:7868031
比选人:大同煤矿集团机电装备制造有限公司 地址:平泉街机电管理处六楼
联系人:李琦 电话:7825058

1.招标条件
同煤集团年产60万吨甲醇项目已进入试生产阶段,根据项目现场实际生产需要,现需采购一批紧固件。项目业主“同煤广发化学工业有限公司”委托“中化建国际招标有限责任公司”对该批紧固件采购进行国内公开招标。
2.招标范围 2.1 招标内容及数量: 紧固件 一批
(规格、材质及数量详见招标文件) 2.2
交货时间:合同签订后按招标方要求分批交货 2.3
交货地点:招标人指定的交货地点 3.投标人资格 3.1
投标申请人须具有中华人民共和国独立法人资格; 3.2
投标人须是所投报货物的最终制造厂家; 3.3 注册资金3000万元人民币以上;
3.4
投标人须取得ISO9001标准质量体系认证证书,具有由国家相关部门或行业颁发的生产许可证或产品型式试验报告;
3.5
投标人应具有紧固件制造业绩(需提供业绩清单),并对所投产品提供两份以上正常运行两年以上的同类煤化工成套业绩证明;要有详细技术规格才有效,并列出用户名称、联系人(姓名、职务、电话)、安装地点、供货日期、交付周期以及实际操作性能;
3.6 本次招标不接受联合体投标。 4.招标文件的获取 4.1
凡有意参加投标者,请于2015年1月12日起至2015年1月16日止(法定公休日、法定节假日除外),每日上午9时至12时,下午14时至17时(北京时间,下同),
在大同市矿区同煤国际酒店持以下证件报名并购买招标文件。
企业营业执照(副本原件及盖单位公章复印件);
税务登记证(副本原件及盖单位公章复印件);
组织机构代码证(副本原件及盖单位公章复印件); 法定代表人授权委托书;
法定代表人身份证(盖单位公章复印件);
被授权人身份证(原件及盖单位公章复印件);
检察机关出具的行贿犯罪查询记录(原件及盖单位公章复印件);
两份以上正常运行两年以上的同类煤化工成套业绩(原件及盖单位公章复印件);
其他相关资质,如国家相关部门或行业颁发的资质证书等(原件及盖单位公章复印件);
以上资料如有一项虚假,招标人和招标代理机构将取消投标企业的投标资格,且保证金不予退还。
4.2 招标文件售价人民币800元/套,售后不退。 5.投标文件的递交
5.1投标文件递交的时间为:2015年2月3日7时30分至9时00分,递交投标文件的截止时间为
2015年2月3日9时00分,地点:大同市矿区同煤国际酒店会议室。 5.2
逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件,招标人不予受理。
6.发布公告的媒介
本次招标公告同时在山西招投标网(

措施,带领职工克服困难、完成任务。他所在的班组人均效率一直处于工区领先水平。三是算好成本账,将成本指标化解到每位职工头上,组织职工开展降本降耗、修旧利废等活动,实现了班组效益的最大化。四是特别要算好和谐账。陈杰说“职工每天24小时中最重要的10个小时是在班组中度过的,大家朝夕相处,企业的发展目标、职工的职业生涯都要在班组实现。同时,班组也是开展职工思想政治工作最直接的阵地,职工中所出现的各种问题首先反映在班组,工作中产生的矛盾也来自班组,因此班组长必须善于解疑释惑、凝聚人心、化解矛盾,这样班组才能和谐。”由此陈杰成功摸索、总结出了一套科学的、行之有效的班组管理办法:即:一是坚持以人为本,管理张弛有度;二是坚持以理服人,善于因人施教;三是坚持多筹并举,激励职工奋进;四是坚持公平公正,树立正面形象;五是坚持劳逸结合,缓解职工压力;六是坚持以诚待人,长立助人之德;七是坚持真抓实干,常怀感恩之心;八是坚持以身作则,勇于迎难而上;九是坚持安全至上,狠抓工作细节;十是坚持“雨中送伞”,以“爱”凝聚集体。

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