更加绚丽,冀中能源峰峰集团天择公司精心编制安全网

在风景秀美的箕山脚下,闪耀着一颗璀璨夺目的“煤海之珠”—国投登封教学三矿。建矿十余年来,新老教学人发扬“团结拼搏、爱岗敬业、求实诚信、开拓创新”的企业精神,自强不息、奋发进取,用辛勤的汗水铸造了远近闻名的“教学品牌”,使教学三矿从名不见经传迅速成为一颗绚丽的“煤海之珠”。尤其是今年以来,公司新一届领导班子上任后,创造性地提出了“集思广益、民主决策,激发员工潜力;以人为本、科学管理,构建和谐矿区”的管理理念,揭开了三矿发展史上的新篇章。新班子牢牢把握企业管理两条主线:
一手狠抓以安全生产责任制为核心的安全管理,一手狠抓以成本控制为核心的经营管理,在搞好安全生产的同时,强力推行“双增双节”(增产节约、增收节支)活动,给企业的健康稳步发展又注入了新的活力,从而使教学三矿这颗“煤海之珠”变得更加灿烂。“素质教育”,提高员工“双增双节”责任意识公司总经理路聚堂认为,作为一个当代企业,尤其是央企的下属企业,必须牢牢树立六种意识,即:珍惜资源,减少浪费的资源意识;开源节流,降低消耗的成本意识;安全为天,警钟长鸣的安全意识;节能减排,保护环境的环保意识;产品如人品的质量意识;中华崛起,匹夫有责的责任意识。只有具备了这六种意识,企业才能在激烈的市场竞争中牢牢地站稳脚跟,并稳步发展、永葆青春。否则,就跟不上时代发展的步伐,必将被时代所淘汰。这也正是新一届领导班子强力推行“双增双节”活动的初衷。为此,公司领导高度重视员工的素质教育,将这六种意识编入了《公司企业文化建设宣传手册》,组织员工认真贯彻学习;并下发了《“双增双节、修废利旧”管理办法》,细化量化考核指标,建立“双增双节”长效机制,严格考核。同时,充分利用广播、矿报、专栏、标语等一切可以利用的载体,深入宣传“双增双节”活动的重要目的和深远意义,倡导广大职工积极参与,营造浓厚的活动氛围。形式多样的“素质教育”,使广大职工的责任意识得到了明显提升。在“双增双节”活动中,公司领导率先垂范,党员干部个个争先,为广大职工起到了很好的模范带头作用。尤其是7月1日~4日,公司广大党员干部在路总的带领下,顶烈日、战酷暑,连续奋战4天,将堆积如山的废料堆翻捡一遍,挑选出了大量可以重复利用的工具、材料和机械零件,再度掀起了公司“双增双节”活动的新高潮。“考核杠杆”,撬动员工“增收节支”积极性如何将“双增双节”活动引向深入?新领导班子充分利用“百分考核”机制的杠杆作用,将各单位的“双增双节”绩效纳入本单位的百分考核,直接与工资奖金挂钩,就像用活了一根杠杆,立即撬动了广大干部职工参与“双增双节”活动积极性。大家纷纷出主意,想办法,为“双增双节”活动建言献策。主要体现在“开源”和“节流”两个方面:所谓“开源”,即是广开增收增产之源。以采煤工作面为例:为提高回采率,我矿采取了一系列行之有效的措施。首先由生产技术科负责,每天对工作面进行探煤厚工作,以充分掌握工作面煤炭赋存情况,为回采率考核提供依据;同时,将回采率与队干部工资奖金挂钩,以强化队干部的责任意识;另外,由调度员现场督查回采率完成情况;从而使采煤工作面回采率始终保持在96%以上。针对采煤工作面地质构造复杂,底板起伏幅度大,局部底煤难以出净这一难题,两个采煤队各出奇招,在工作面放完顶煤后,又对局部底煤进行深挖,然后,再将放顶煤时放出的矸石进行回填,以此解放煤炭资源。据技术部门计算,仅7月份就累计解放煤炭资源2000余吨。另外,采煤队还利用捡来的废旧钢丝绳,经煅烧后制成铁扫帚对工作面浮煤进行清扫,不仅实现了煤炭彻底回收,而且优化了工作环境的文明卫生。在经营管理方面,新班子坚持走“集思广益、民主决策”之路,查遗补缺、堵塞漏洞,千方百计搞创收。以废铁处理为例,往年废铁处理一直由专人承包,价格也一直徘徊在每吨1600元左右。今年,公司决定,将废铁处理由以往的专人承包变为公开招标,并明确一位副总专职负责。通过公开、公平、公正招标,废铁的处理价格直线飙升至每吨2500元,比原先的价格每吨高出900元。等等。所谓“节流”,即是大节消耗浪费之流。首先体现在“废物利用”方面:机电车间将报废的边角材料,加工制做成铁椽子、铁背板代替木椽子和荆笆,服务井下一线
;利用废旧“π”型钢梁、工字钢,加工成铁枕木代替原来的水泥枕木;利用废钢板、溜子槽底板加工巷道支护柱鞋代替木鞋板……。采煤队采取激励机制,鼓励职工积极收荆笆、椽子,使荆笆、椽子的回收率分别达到了40%和50%以上,据统计,仅采煤队上半年就回收椽子23430根,节约金额达14000余元。掘进队将报废的钢丝绳烧软后代替铁丝穿防护梁口,减少了铁丝的领用量;用废料堆上挑选的废溜子刮板、风镐尖修理后使其“发挥余热”。通修队将采煤队回撤下来的尼龙编织网再次用于巷道扩修,用废钢板制成铁钎椽代替木钎椽。机电队将废旧的皮带辊、联轴节修复后使其再度“焕发青春”。等等。另外,采取各种得力措施,大力推行“节能降耗”。以矿井供电为例:在矿井地面,严格用电督查,彻底消灭了长明灯和使用大功率电器现象;对各办公室和职工宿舍的空调实行限时送电制度,规定室内温度不得低于26度,空调供电时间根据当天气温变化情况由机电运输部统一控制,以最大限度节约用电;对井下皮带机、刮板机等运煤设备采取“有煤则开、无煤则停”措施,绝不允许设备空载运转;对井下巷道的照明灯管由原来的10米一根改为20米一根,既节约了电耗,又符合《煤矿安全规程》规定,等等。
“饥饿疗法”,催生员工修废利旧“金点子”针对以往材料管理相对混乱、材料浪费较为严重的局面,公司总经理路聚堂经过深入调查,在吃透情况、充分掌握第一手现场资料的前提下,提出7月份的物资管理要实行“饥饿疗法”(即:除安全生产急需物资以外,其他物资一律先行冻结,7月份不在安排购进),以进一步合理压缩库存,改进和优化物资管理流程。这项新举措一提出来,立即得到干部职工的广泛认同和积极响应,进而催生出了一个个“金点子”。采煤队将巷道扩修时撤换下来的废旧皮带片(原先巷修时背帮背顶用)进行回收,经过进一步加工后代替荆笆用于背顶,以降低荆笆消耗;在架设工作面上下巷超前支护时,用报废的“π”型钢梁代替以往使用的木鞋板,使材料费用大幅度下降……。机电队职工发挥自己的聪明才智,在倾斜巷道用报废的皮带制作成台阶,代替传统的水泥台阶;用小块的皮带片加工成电缆钩,在井下巷道普遍投入使用后,不仅大大节约了材料费用,而且,吊挂出的电缆更加整齐美观,为井下巷道增添了一道亮丽的风景……。运输队历来都是铁丝消耗大户。原先用矿车运送材料,每次都是用铁丝捆扎,一个月下来,至少要消耗10盘以上铁丝。自公司实行“饥饿疗法”以来,上至队长,下至一般职工,一改以往大手大脚的习惯,严格控制铁丝使用。同时,运输队职工自行设计制作了料车皮带挡头。该挡头用报废皮带制成,将废溜子链焊在料车上代替铁丝用以固定挡头,较之以前用铁丝捆扎更为安全可靠。仅此一项革新,就使铁丝消耗量从以前的10盘以上锐减至3盘以下。另外,运输队还利用废钢丝绳和废溜子链自行加工了两套手拉式防跑车栏,不仅每套节约近万元,而且,操作更简便、性能更稳定……。据统计,上半年公司共完成技术革新项目49项,极大地节约了生产成本,提高了生产效率,。“科技进步”,挖掘“增产节约”巨大潜力科学技术是第一生产力,也是实现“双增双节”的重要途径。为此,新班子上任以来,积极引进和大力推广应用新技术、新装备、新材料,使矿井科技装备水平得到大幅度提升,进一步挖掘了“双增双节”的巨大潜力。自行研制回采工作面端头支架并成功投入应用。端头支架具有支撑强度大、安全系数高、操作简便等优点,但价格昂贵。为此,公司根据矿井实际情况,抽调精干技术力量,成立了专门的科研攻关小组,自行研制端头支架,仅用三个月的时间就加工端头支架8套,节约金额20余万元。端头支架在回采工作面投入应用后,安全性能稳定可靠,各项安全技术指标符合有关规定,有力地促进了安全生产。成功引进整体顶梁组合悬移液压支架。以往我矿采煤工作面采用的是单体液压支柱配
“π”型梁支护,工人劳动强度大,工作效率低,柱子容易丢失,还要浪费大量的柱鞋、荆笆和椽子,工艺相对落后。新的领导班子经过多次现场调研和反复技术论证,最终决定引进整体顶梁组合悬移液压支架。该工艺投入应用后,不仅大大提高了回采工作面的安全系数、减轻了职工的劳动强度,而且,在今后的安全生产中,势必成为公司“增产节约”,完成年度各项指标的主力推手。对大断面巷道实行加固支护并取得显著成效。我矿煤层属“三软”煤层,顶板压力大;兼之井下巷道断面大,巷道容易变形,巷修任务十分繁重。以往仅巷修队就有职工200余人,而且,还往往顾此失彼,导致巷道失修率一直居高不下。针对这一情况,生产矿长崔志强经过反复调研,决定在大断面巷道中间打抬棚,以减轻顶板对支护的压力。此项支护工艺投入应用后,一举解决了上述难题。通过半年多的实践验证,巷道维修周期大大延长,巷道维修费用大大下降。与此同时,也节约了大量的劳动力。将节约下来的富裕劳动力调整到需要补充力量的运输队,实现了劳动力的合理分配,取得了“一举多得”的效果。如今,“双增双节”活动正在教学三矿如火如荼地进行,在矿井地面井下,你随时随处都能看到一幕幕激动人心的场景,而这些场景每时每刻都还在不断地发生着。机电车间主任、共产党员陈占军颇有感触地说:“艰苦奋斗、勤俭节约是我党的光荣传统,咱不能环境好了,好日子过惯了,勤俭办企业的劲头反而衰减了。双增双节活动开展得好,要坚持不懈地开展下去!”。是啊!“双增双节”活动是一项只有起点,没有终点长期性工作,只有持之以恒地开展下去,才能使企业长盛不衰、青春永驻。总经理路聚堂信心十足地说:“我们一定要牢牢抓住企业管理工作两条主线,坚持两手抓,两手都要硬,使教学三矿这颗“煤海之珠”更加绚丽夺目,并永放光芒!”。
活动感言:俗话说“光增产、不节约,等于买了个没底锅”,充分说明了节约的重要性。公司强力开展“双增双节”活动,不仅科学发展观的要求,更是目前经济社会形势的需要。毫无疑问,“双增双节”是公司持续健康发展的必由之路。
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一、招标条件
中技国际招标有限公司受同煤宏丰天镇农业开发有限公司的委托,就其智能连栋温室设备采购项目进行国内公开招标,招标编号:0701-174010110263,现邀请合格投标人提交密封投标。
招标内容 二、招标范围:智能连栋温室设备(含安装); 01包:货物 序号
设备名称 数量 备注 1 恒温培养室 1个 (进口设备) 2 催芽室智能控制系统
1套 (进口设备) 3 固定式基质消毒机 1台 (进口设备) 4
气吸式育苗播种机流水线 1套(进口设备) 5 温室智能控制系统 1套
(进口设备) 6 双轨式喷淋灌溉系统 3套 7 育苗穴盘 3*50000个
02包:货物(机械加工件) 序号 设备名称 数量 备注 1 移动式苗床 3205.68m2
机械加工件
注:具体规格型号、数量、技术参数及要求,见第五章“货物需求一览表及技术规格”。投标人必须以包为单位单独制作、装订、密封,单独递交,评标和合同授予以包为单位。
交货地点:山西省大同市天镇县南河堡乡。
交货期:合同签订生效后90日内交货。 三、投标人资格要求
3.1中华人民共和国境内注册的、具有独立承担民事责任能力和一般纳税人资格的法人或其他组织;
3.2如所投货物非投标人所有或制造,投标时须提供制造商出具的授权函;
3.301包所投产品中涉及的电器产品须具有3C认证、质量管理体系认证、质量检验报告以及可能涉及的相关资质;
3.401包须提供近三年(2014年至今)至少具有一项同类投标产品的销售业绩;
3.5投标人所在地或项目所在地人民检察机关开具的有效期内投标人及法人代表无行贿犯罪记录证明文件;
3.6授权代表须为本单位职工,并提供近一年的养老金缴纳证明文件;
3.7投标人近五年(2012-2016年)没有被司法部门或行业管理部门查处以非法手段骗取中标、严重违约和出现重大质量问题;没有处于被责令停业,投标资格被取消,财产被接管、冻结,破产状态;无诉讼、无仲裁纠纷;须按投标文件格式出具承诺书;
3.8不接受联合体投标; 3.9不允许转包及分包;
3.10未与招标人聘请的为此项目前期工作提供设计、咨询及编制规范等服务的供应商及任何附属机构有关联;
3.11与招标人及招标代理机构不存在可能影响招标公正性的利害关系,独立于招标人和招标代理机构;
3.12不存在与其他投标人的单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的情况;
3.13不存在国家有关法律法规禁止的情形;
3.14本次招标采用资格后审方式(投标人须携带相关原件供评标委员会备查)。
四、招标文件的出售
4.1凡有意的合格潜在投标人,请于2017年9月27日至2017年10月9日(节假日除外),每天上午09:00-11:30时及下午14:00-17:30时(北京时间,下同)到大同市矿区名都广场9号楼1单元2408室购买或查阅招标文件。购买或查阅招标文件需携带以下资料(原件及复印件加盖公章):
营业执照副本; 单位法人授权委托书、代理人身份证;
近三年同类投标产品的销售业绩(01包); 所投产品的相关资质证明;
投标人所在地或项目所在地人民检察机关开具的有效期内投标人及法人代表无行贿犯罪记录证明文件;
授权代表须为本单位职工,并提供近一年的养老金缴纳证明文件;
4.2招标文件售价人民币500元/包,售后不退。招标人提供给潜在投标人的招标文件,要求投标申请人采取保密措施,不得以任何方式向第三方扩散。
五、投标文件的递交
5.1递交投标文件截止时间为2017年10月18日上午09:00时,请将投标文件送达大同市矿区平泉路1号海驿快捷酒店会议室(如有变动将另行通知)。逾期送达或者不按照招标文件要求密封的投标文件,招标人将拒收。
5.2将于2017年10月18日上午09:00时在大同市矿区平泉路1号海驿快捷酒店会议室(如有变动将另行通知)举行开标仪式。届时请各投标人单位法人代表或其授权代表出席开标仪式。
六、公告媒介
中国采购与招标网、山西招投标网和大同煤矿集团有限责任公司网站。
七、联系方式 招标人:同煤宏丰天镇农业开发有限公司
地址:山西省大同市天镇县南河堡乡 联系人:李义 联系电话:0352-7051130
招标代理机构:中技国际招标有限公司
联系地址:北京市丰台区西三环中路90号通用技术大厦 联系人:陆善泓
联系电话:010-63348640 山西联系人:李强 程转霞
山西联系电话:0352-7866565 13303416633 电子邮件:zjgjzbgs_sx@163.com

今年以来,河北天择重型机械有限公司结合实际,在搞好宣传发动、深入学习、夯实基础等工作的基础上,积极创新安全教育管理的新途径,精心编制安全网,确保了安全生产。
一是推行了解剖式安全新模式。这是该公司不断深化“六定”安全管理、“白国周安全管理法”的一次积极探索,针对某分厂或车间存在的问题,公司将派出专人去剖析存在问题的管理原因,协助制定整改措施。在检查过程中,检查人员采取问卷调查、查阅记录、查看现场、职工提问等各种手段,把一个单位的安全情况全面展开进行细致分析,并与其各级管理人员进行沟通,使被检查单位从检查中看到差距和不足,及时整改,消除隐患。同时对相关管理人员和操作人员随机抽查考试,现场测验规程、制度和安全管理等相关知识,考试不及格者重新补考,补考仍不及格者,调离原岗位,并依据公司相关规定给予处罚。二是对各级管理人员进行安全考试和测评。该公司对所属中层干部、车间主任、班组长共130多人进行集中考试,“白国周班组管理法”等安全知识为考试的主要内容。为确保考试的效果,此次考试采取闭卷考试的方式,分设三个考场,有该公司领导带队,每个考场有四名监考人员,对无故不参加考试和考试时有抄袭等舞弊行为,一律按不及格处理。该公司对本次考试设一、二、三等奖和优秀组织奖一名并进行了奖励,不及格者重新补考,补考仍不及格者,调离原管理岗位。三是推行安全巡视制度。该公司明确了各单位的专职安全员和兼职安全员,各级领导和调度室、武保部、质检处人员为安全巡查员。对这些人员的安全职责、考核与奖罚等进行了明确,安全员统一配戴标识,生产单位专职安全员佩戴红袖标,兼职安全员佩戴黄袖标。并采取集中培训、安全讲评、安全奖励等措施,提高各级人员的安全责任心。(申春雨)此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

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