倒逼管理,夹河矿掘进一区

必威官网,一直以来,徐矿集团夹河矿掘进一区认真落实安全主体责任,将安全作为第一要务,抓实抓细安全管理,实现区队安全生产形势平稳。

徐矿集团夹河矿面对任务更艰巨、责任更加大的下半年,推行“倒逼管理”机制,组织相关人员深入基层单位“把脉”职工思想,多措并举保安全生产。

国电平庄煤业西露天煤矿技改项目部“四结合”创新班组建设

今年年初,该工区就将安全与质量标准化考核写入《掘进一区薪酬分配、二次分配考核办法》,由工区职代会审议通过。突出安全业绩效果,促进安全管理重心下移、关口前移,特别是管理人员安全履职,实行月度班长以上管理人员安全、质量和履职情况综合百分考核评估,由专人管理月度统计报表,评估将现场管理和信息反馈作为主要依据,划分安全质量标准化等级,每月下发一期安全质量履职业绩考核情况通报。班长以上管理人员在履职期间月度内区队发生轻伤、重伤、生产事故、“三违”治理、不尽职和不履职都严格进行考核。

该矿多次组织政工部门负责人,下基层与职工面对面交流,了解一线职工所思、所想、所需,动员基层单位主要负责人,结合区队生产实际,严格落实跟班制度,在安全管理上做到深入细致。加大措施实施力度,严格追究和问责,彻底消除部分干部职工因担忧矿井关转出现的工作懈怠、思想麻痹、执行“两随意”等现象,牢固树立“安全第一,生命至上”理念。在人才接续上,该矿不断加强职工技能培训,重视对青年技术人才的培养,以青工技能大赛为契机,落实好师带徒制度,充分发挥传帮带的作用,消除因操作不当出现的违章作业行为。组织相关部室负责人组成检查小组,对重要岗位人员进行岗位流程卡、新《安全生产法》、应知应会等知识的抽查提问,针对检查出的不安全人员、安全隐患等问题,研究制订相应整改措施,重点对被处罚单位和个人深层次查找问题存在根源,明确整改时间、整改要求和责任人员,在全矿范围内形成“决战下半年,全力保安全”的良好氛围。

进入7月份以来,国电平庄煤业西露天煤矿技改项目部在建立和完善《班组岗位安全管理制度》、《岗位安全检查制度》等措施的基础上,按照“四个结合”方式加强管理,不断创新班组建设工作水平。

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